Erfaren finansiell ledelse, uten kostnaden eller forpliktelsen ved en fulltidsansettelse. Noen dager i måneden, akkurat når virksomheten din trenger det.
Vi bistår selskaper over hele Norden med erfarne CFO-er som tilfører strategisk kompetanse og finansiell tyngde, på deltid.
En deltids-CFO tar reelt ansvar for den finansielle ledelsen, men i et omfang som er tilpasset virksomhetens behov. Du får med andre ord CFO-kompetansen du trenger, uten å måtte ha en CFO på fulltid. I praksis kan det innebære:
Finansiell ledelse på CFO-nivå, tilpasset virksomhetens behov.
Du får strategisk CFO-kompetanse og erfaren finansiell ledelse, uten kostnaden og forpliktelsen ved en fulltidsansettelse.
Teamet ditt kan fokusere på virksomheten, mens en erfaren CFO tar ansvar for den finansielle strategien.
Et solid finansielt fundament og gode rapporteringsrutiner som kan skaleres i takt med at virksomheten vokser.
Vi starter med å forstå virksomheten din, hvor dere er i vekstreisen og hva dere faktisk trenger hjelp med. Deretter matcher vi deg med en erfaren CFO fra teamet vårt, med bakgrunn og bransjeerfaring som passer behovene deres.
Din deltids-CFO jobber med virksomheten etter en avtalt plan, vanligvis noen dager i måneden, og tilpasser seg i takt med at selskapet utvikler seg. Når behovene endrer seg, justerer vi omfanget sammen, enten det betyr mer tid, nye prioriteringer eller etter hvert en overgang til en CFO på fulltid.
Se hvilke andre interimroller vi tilbyr.
En åpen og ærlig samtale mellom gründere og finansprofesjonelle som samlet har sett hundrevis av startups navigere den kaotiske fasen mellom «vi har nettopp fått finansiering» og «vi trenger faktisk en finansfunksjon». Basert på et live panel hos Maria 01 i Helsinki – arrangert av Finnish Startup Community og Greenstep. Paneldeltakere: Teemu Myllymäki, medgründer […]
Det finnes et øyeblikk de fleste gründere først kjenner igjen i ettertid. Tallene er teknisk sett der – fakturaer sendes ut, regnskapet er noenlunde oppdatert, lønn kjøres – men noe føles feil. Du tar beslutninger mer basert på magefølelse enn data. Styremøtet er neste uke, og du er ikke sikker på om du stoler på […]
De fleste selskaper merker ikke at arbeidskapital er et problem – før det allerede er det. Kjenner du deg igjen i noen av disse situasjonene? Selskapet vokser og selger mer, men likviditeten føles likevel stram. En større kunde har forhandlet frem lengre betalingsbetingelser, og det som tidligere var tilstrekkelig, er det ikke lenger. Samtidig må […]