«Ansvarlig finans» har en tydelig definisjon. Det er ikke en vag ambisjon eller en ompakking av ESG. Begrepet har vært brukt i årevis i finansbransjen med en spesifikk betydning: finansielle beslutninger som er transparente, ansvarlige og rettet mot langsiktige resultater fremfor kortsiktig gevinst. Verdensbanken, utviklingsfinansinstitusjoner og regulatorer bruker begrepet på denne måten. Likevel, når begrepet […]
I lang tid har bærekraft vært noe selskaper har håndtert som et eget område. Noe som, i beste fall, ble rapportert én gang i året i et separat dokument av et eget team. Resten av virksomheten, inkludert finans, hadde svært lite med det å gjøre. Det har endret seg. Reguleringer som EUs CSRD krever nå […]
De fleste selskaper merker ikke at arbeidskapital er et problem – før det allerede er det. Kjenner du deg igjen i noen av disse situasjonene? Selskapet vokser og selger mer, men likviditeten føles likevel stram. En større kunde har forhandlet frem lengre betalingsbetingelser, og det som tidligere var tilstrekkelig, er det ikke lenger. Samtidig må […]
En åpen og ærlig samtale mellom gründere og finansprofesjonelle som samlet har sett hundrevis av startups navigere den kaotiske fasen mellom «vi har nettopp fått finansiering» og «vi trenger faktisk en finansfunksjon». Basert på et live panel hos Maria 01 i Helsinki – arrangert av Finnish Startup Community og Greenstep. Paneldeltakere: Teemu Myllymäki, medgründer […]
Greenstep har kjøpt 100 prosent av aksjene i Rundit Oy for å styrke sin posisjon i det europeiske markedet for fondstjenester. Oppkjøpet markerer et nytt strategisk grep for Greenstep, et selskap som frem til nå nesten utelukkende har vokst gjennom organisk ekspansjon.
En CFO i industrisektoren står overfor et komplekst sett med økonomiske utfordringer som skiller seg betydelig fra dem i andre bransjer. Produksjonsmiljøet krever forståelse for kostnadsstrukturer, styring av forsyningskjeden, kapitalinvesteringer, operasjonell effektivitet og risikostyring."
Innen tjenesteselskaper er kundens rolle betydelig, ofte integrert i tjenesteproduksjonsprosessen. Disse virksomhetene fokuserer på å møte kundenes behov ved å levere utmerket service, bygge relasjoner og skape enestående opplevelser. CFO-ens rolle i tjenesteselskaper er ofte omfattende og mangfoldig. I vekstselskaper kan CFO-ansvaret inkludere finans, finansiell ledelse, juridiske forhold og personalressurser. Dette blogginnlegget vil fokusere på de viktigste elementene i finansiell rapportering og planlegging.
Hvis du er en CFO, vet du allerede hvor avgjørende budsjettering og prognoser er for selskapets suksess. Du vet sannsynligvis også hvor stressende og frustrerende prosessen noen ganger kan være. Men hvor kommer egentlig det stresset fra? Og kan vi redusere det? Hvis du fortsatt håndterer budsjetter primært i Excel, kan det å bytte til et moderne planleggingsverktøy løse flere problemer enn du kanskje forventer.
Mange selskaper behandler budsjettering som en engangsoppgave per år: fylle ut tallene, krysse av boksene og gå videre. Men dagens mest suksessfulle virksomheter tilnærmer seg budsjettering som en strategisk prosess som driver klarhet, hastighet og smartere beslutninger på tvers av hele organisasjonen.