Støtte startups- og vekstbedrifter

Vekst er en lagsport

En oppstartsbedrift møter ofte utfordringer knyttet til finansiering, menneskelige ressurser, kompetanse og prosessutvikling. Du kan og trenger ikke alltid å kunne gjøre alt selv. Greenstep har hjulpet mange bedrifter på deres vekstreise. Ved hjelp av vår faglige kompetanse og flere års erfaring kan vi hjelpe din bedrift med å finne de metodene som passer best for deg. På denne måten kan du konsentrere deg om din kjernevirksomhet og vi hjelper til med resten!

Fem steg til suksess

1. Førsteinntrykket til investoren kan bare gjøres én gang.
   Mange av våre kunder lyktes med bootstrapping, men mangelen på finansiering begynte allerede å være et hinder for vekst. Hvis du vurderer å skaffe finansiering, enten det er på frø-, serie A-, B-stadiet eller et mer etablert selskap, bør grunnarbeidet alltid være i orden for potensielle investorer. Når rullebanene er korte og den gjennomsnittlige investoren kun er interessert i omtrent hvert tiende målselskap som presenteres for ham, er sjarmerende ved første øyekast ekstremt viktig. Å bruke en ekstern ekspert i forhandlinger med investorer vil forbedre sjansene dine for å lykkes, da en erfaren forhandler vil bidra til å sikre deg de beste kontaktene samt sørge for at ingenting vesentlig blir utelatt fra forhandlingene. Sammen kan vi finne de beste mulighetene for oppstart og vekstfinansiering for å støtte veksten til din bedrift.
   
   Vi har erfaring med flere rapporteringsprosjekter for Independent Business Review, som gir selskapet en oversikt over mulige finansieringsmodeller ved bruk av data fra selskapets interne og eksterne ressurser. Rapporten gir finansiører en klar oversikt over selskapets status og potensial, noe som gjør det lettere å få en positiv finansieringsbeslutning.
   I tillegg til privat finansiering bør selskapet planlegge å søke om offentlig finansiering. Fordi de offentlige finansieringskanalene er fragmenterte og delvis overlappende, er det svært nyttig å kjenne til alternativene fra et selskapsperspektiv. Vi støtter veksten til våre kunder med vår ekspertise i å velge og søke om egnede offentlige finansieringskilder.
   
   
2. Vekst skjer i kjerneprosessene – vi støtter deg med et pålitelig backoffice.
   Mange vekstbedrifter har erfarent styre, i tillegg forventer investorer at selskapets operative ledelse fokuserer på forretningsutvikling. Presset er hardt og rullebanene er korte. Det er imidlertid ikke alltid mulig for bedrifter, spesielt i de tidlige stadiene, å ansette en kompetent finansdirektør eller controller til å håndtere bedriftens økonomi. Greenstep tilbyr deg en kompetent og erfaren CFO eller controller på deltid, skreddersydd for din situasjon. Våre økonomistyringstjenester kan også benyttes fra tid til annen i tilfelle en uventet situasjon.
   
3. Personell som vekstdriver.
   I de tidlige stadiene av oppstart skaper mangel på ressurser og merkekjennskap en situasjon der risiko må tas for å kunne konkurrere. Kulturen til et lite team er automatisk bygget på nøkkel personlig kjemi. Det er imidlertid avgjørende at HR utvikler seg hånd i hånd med selskapet. Etter hvert som selskapet vokser, er ikke funksjonaliteten til personlig kjemi alene nok. For å beholde de beste ekspertene og øke ny menneskelig kapital gjennom rekruttering, må mer oppmerksomhet rettes mot personalledelse og ansattes erfaring.
   
4. Voks bærekraftig – ta hensyn til bærekraft helt fra begynnelsen.
   Å ta hensyn til bærekraft fra starten skaper et solid grunnlag for bærekraftig vekst, og gir deg også et konkurransefortrinn i investorenes øyne når du søker finansiering.
   For mellomstore vekstbedrifter oppstår vanligvis behovet for å måle og rapportere om bærekraft når de er en del av forsyningskjeden til store bedrifter. Kunder til store selskaper krever bærekraftsinformasjon fra leverandører som en del av de store selskapenes eget bærekraftsarbeid og rapportering. I tillegg må raskt voksende selskaper vurdere EUs krav til bærekraftsrapportering. Greensteps bærekraftstjenester vil hjelpe deg med å utvikle ditt bærekraftsarbeid og å måle og rapportere effekten av dine aktiviteter.
   
5. Sørg for skalerbarhet, for å erobre verden.
   Ved sikte på fremtidig vekst må det tas hensyn til skalerbarheten i selskapets interne prosesser. Ingen ønsker å drive inn i en situasjon hvor de etter hvert som aktiviteter utvikler seg, kommer i en situasjon hvor dagens system ikke lenger er egnet for deres egne behov. Imidlertid oppstår dette problemet ofte når aktiviteten øker. Greensteps tjenester er bygget for å skalere til nasjonale erobringer så vel som internasjonale markeder. For eksempel vil HR samt lønn, forretningsstyring (f.eks. NetSuite) og utvikling av interne prosesser bli mye enklere også i fremtiden, da de allerede tas i betraktning i selskapets vekstfase.